PICAPICA

第一次看到書名就覺得很有趣，所以雖然有眾多的代辦事項，但讀完它變成我的第一要務。

為什麼老是在趕dead line?為什麼老是覺得時間和金錢不夠用？

是我自己不夠自制嗎?是我目標不夠長遠？沒有做好事先準備嗎?

書裡提出另外一個觀點，匱乏。

因為匱乏讓我們的心智成為了俘虜，就像是玩著拋接球的人，只能夠想盡辦法接住正在落下的球，其他的都顧不上了。

當我們感受到某種匱乏時，它是一種不由自主的，很容易會在你不經意時冒出來，就像是盤據心頭一樣。

因此匱乏，可能會讓你專注，例如時間緊迫時，工作總是很有效率。

但換個角度來說，就是會讓我們的注意力只集中在某處，變成隧道效應，

會忽略掉其他的事情，讓人短視，忽略之後要付出的代價。

也就是說，匱乏會改變我們"當下"看事物的眼光，對於事情的想法。

也就是說，當匱乏消失時，我們的想法可能就不同了喔~~~

匱乏就像是行李打包的概念，小的行李箱容易給我們不夠的感覺，大的行李箱會有比較寬鬆的感受，是一種相對的感受。

缺錢的人給錢，就能避免匱乏嗎?

不這樣子的。感受是因人而異的，應該要在當事人感覺匱乏時給予需要的寬鬆才能解決問題。

此外，匱乏可能會讓我們有認知頻寬稅負，就像是電腦同時開太多程式，變得頓頓的。

當我們陷入匱乏時，因為認知頻寬被占據了，也就是我們可以處理事情、應對事情的記憶體被佔據大部分了，

更不容易做出好的判斷，而繼續陷入匱乏的陷阱之中了。

而這也是另外一個角度，解釋為什麼總是窮人會遇到很多問題。

解決之道了？

書中以設法解決匱乏所造成的相關問題，而非針對匱乏本身，來避免匱乏對我們影響，或者是減少匱乏對我們的影響。

例如：不斷提醒，藉由不斷提醒來讓還很遙遠的問題進入隧道之內。如：智慧藥瓶。

書中也提到些有趣的例子，

1.因為有急診的手術，而使得預先排好的手術被迫延後，醫護人員超時加班的醫院。

解決方案，是空出一間手術室，而不是增加手術室。

結果，奏效了。

因為手術無法預期什麼時候出現，但是一定會有無法預期的手術出現，所以何不預先設置一個手術室。

所以，如果已經確定會有變數，為何不預留彈性呢？

2.1998年火星探測儀墜毀，原因是發射的問題，誤差比4.45是公制與英制單位換算的比例。

這問題在火箭發射前就發現了，但是因為時間不足，發射時間無法延後，

所以檢查確認的工作就沒那麼重要，而被忽略了！

當然，還有一個原因是當時間不足，工時增加，認知頻寬也降低了。

所以，時間不夠除了增加時間之外，也該考慮一下腦袋的處理能力是否快耗盡了！

當處於匱乏時，正確事情，只做一次比一再重複好。

每次從食物櫃拿零食時，總是要提醒自己少吃，倒不如，一開始在購買食物時，就提醒自己別買零食。

每個月都要記得付帳單，辦理自動繳款就省去很多麻煩。

反向來說，

每個月自動繳費的會員，如果每個月都仔細算算，是不是沒有那麼划算呢？

因為匱乏會對認知頻寬課稅，所以我們要想辦法節用認知頻寬。

想減肥的人為何常常失敗，因為計算卡路里就會佔用了很多認知頻寬，

因此，越簡單的規則，反而更能幫助減肥。

小小的動作，協助填寫表格，就可以增加助學金的申請人數。

同時，我們要把時間與較佳的認知頻寬時刻連結再一起。

除了規劃管理時間之外，也別忘記要規劃管理認知頻寬。

做個筆記，讓自己在計畫時能更有警惕。

想到別人的處境時，能多一個不同的想法。^_^